有效激励员工的管理模式对企业重要性

有效激励员工的管理模式对企业重要性

2023-04-17 00:00:00

没有相同的员工;只有在不同的阶段中，员工的需求不同。对管理者来说，如何激发员工潜能一直是一个非常重要的问题。管理学鲍勃·纳尔逊提到过：认可、感谢和赞扬员工的出色

没有相同的员工;只有在不同的阶段中，员工的需求不同。对管理者来说，如何激发员工潜能一直是一个非常重要的问题。管理学鲍勃·纳尔逊提到过：认可、感谢和赞扬员工的出色工作，是提升员工敬业度的首要驱动力。

当员工表现良好时，如果能够得到他们非常敬重的人及时、真诚、具体的认可，他们会有一种自己很特别的感觉。认可员工的积极表现并对员工的贡献表示赞赏，他们就会再接再厉，对公司更为忠诚，工作也更有动力。其实给予员工更多认可并不难，基本的做法也很简单。认可员工的最佳方式具有以下几个要点：

一、及时：认可的时机很重要。在员工取得某项业绩之后，你越早认可他，他的行为或结果就越能得到强化，他以后会再接再厉，做得更好。

二、真诚：好的认可应该发自内心，在接受者听来是真心实意的感谢。如果你想让别人重视你的认可，你不能只是走走过场。任何真诚的赞美都来自结果。

三、亲力亲为：只要有可能，最好亲自当面表扬员工。比如正面只给员工100%的正面评论。避免说“没错，但是”之类的话，或者给出其他否定的评论。这些否定的评论以后再说也不迟。

积极主动要有一种对他人表示感激的紧迫感。同时，纳尔逊也分享了几个管理者可以借鉴的简单认可方式：

1、当你听到好消息时，不要无动于衷！要与公司其他员工分享这个好消息，同时感谢负责人。在会议开始或结束时分享一些好消息，比如客户答复的好消息或者询问是否有团队成员想对其他成员说点什么表扬的话等。

2、阅读总结时，可以从中找出一些积极的东西在员工会议上分享。员工有事需要找你交谈时，请停下来认真倾听。对员工要有求必应，而不仅仅是解决问题。记住四一法则：在批评或纠正某个人之前，请先表扬或感谢这个人至少四次。花些时间在个人或团体的里程碑事件、期望的行为、结果和成就表扬。

3、认知商，要测量认知商，从行为区分那些利用自己的智力妥善解决问题的人。他们是否经常从工作中抽身出来，站在上级的角度看待问题？在做决策的时候，即使是很小的决定，他们是否会考虑如何为企业创造价值？

4、情商，企业知道他们需要高情商的领导者，比较关注他人的自我意识、与人相处以及能够洞悉人群的能力；要有效提升员工在组织中的潜能。例如，那些有意将自己的见解引导到影响利益相关者和谈判结果的人。此外，寻找那些有能力并且愿意用勇气和同理心传达困难信息的人。