数智化时代的到来对企业有哪些影响？-文智武能科技

数智化时代的到来对企业有哪些影响？

2023-04-01 00:00:00

在瞬息万变的大时代下；数据链接物联网与人工智能等技术标志向“数智化时代”的转型。在数字化经济的浪潮下为社会带来根本性变化；同时也为企业带来了创新性发展和持续增长

在瞬息万变的大时代下；数据链接物联网与人工智能等技术标志向“数智化时代”的转型。在数字化经济的浪潮下为社会带来根本性变化；同时也为企业带来了创新性发展和持续增长的机会。

重塑战略，未来的企业是“数智企业”

如果从战略的角度来看公司的核心管理层如果没有在战略层面形成共识，并没有真正将“数智化”作为企业长期发展的基本目标，仅仅将其作为提高运营效率的手段，将会导致企业在数智化变革的战略方向、以及资源配置方面上不断摇摆。

利用数字平台，激活数字的价值

在企业数智化变革中，产品智能化是其中一个重要措施，这一战略举措的核心就是把物理产品变成智能互联产品。利用智能互联产品，企业可以广泛搜集用户的行为数据，数据成为企业宝贵的资产，而要激活这些数字资产的价值，就需要有数字平台。

通过智慧屏作为连接用户的触点，把用户数据沉淀在海量的数字平台上，利用数字平台，能够对收集来的用户行为数据进行深入的分析，能够非常全面地对用户进行精准的画像，从而为用户提供个性化的解决方案。企业在数智化变革中，都需要直连用户，了解用户的应用场景，分析用户的行为数据，唯有如此，才能够为用户提供基于场景的解决方案。

构建战略协同机制，持续推动数字变革

推动数智化转型是一个系统工程，绝不是数字化部门一个部门的事情，它涉及到从战略、商业模式到运营体系、管理模式等各个环节，这就需要建立一套比较完善的战略协同机制，来保障数智化变革的有序推进。

1，在结构上建立数字化部门。尤其对于拥有多业务性的公司而言，这样的结构既有利于强化总部数字化部门的统一决策权，又有助于加强各业务单位数字化部门的执行能力。

2，建立定期与业务部门进行沟通的会议机制。由于数智化变革涉及到太多的环节，数字化部门需要得到业务部门的大力支持才有可能顺利推动变革，因此，数字化部门可以建立一个定期的会议机制，把数智化变革中出现的重大问题，及时与业务部门进行沟通，与业务部门形成合力。

3，制定协同奖励机制，激发每个部门参与的热情。人的行为是机制下的产物。为了顺利推动数智化变革可以设计一些奖励机制来调动相关部门的主动参与性。有时一些小的激励，往往能够起到大的效果。

当然，对许多传统企业而言，数智化变革的旅程充满挑战。那么，企业该如何应对这些挑战来分析推动数智化变革的策略呢？

因此，要深刻地认识到未来所有的企业都将是由数字驱动增长的企业。在许多其他行业，数字正在重塑产业结构，进而重塑公司的战略方向。在数智化时代，数字将成为驱动企业持续增长的核心动力。

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