为什么说智能制造是把"双刃剑"

全世界都在如火如荼地谈论智能制造，毋庸置疑这代表了制造业发展的方向。每一种事物，都具有两面性，都是矛盾统一体。那么对开展智能制造这项工作应该注意些什么呢。

01 开展智能制造，首先问问技术层面能否接得住

开展智能制造首先不是考虑钱的问题，更多是技术层面能否匹配的问题。技术不断更新迭代新，人的思维与技术是否也会随着时代的变化而变化。

一是产品标准化，虽然工业4.0追求产品定制化，千人千面，但是作为产品研发，必须将产品拆解到尽可能小的单元、模块，然后开始自由组合，这些模块、单元是定型的，其物料信息、工艺路线、模具选用、组配工序等早就建好模型。一旦产品型号确定，所有模块组合随之确定，加工工艺路线也随之确定，这样才能开展机器自动化制造。

二是物料标准化，由于研发人员天生具备创新精神，在技术上、质量上、成本上和可制造性上孜孜追求无可厚非;当然，只有产品标准化、物料标准化之后，才谈得上工艺标准化。

02 开展智能制造，其次问问管理层面能否玩得转

第一物料质量管理。质量这个东西有些是摸不着看不到的，因为隐蔽才更加重要。工业4.0时代产品高品质应该像空气一样稀松平常，但如果在机器自动化生产时，发现物料质量问题，这对于机器而言该如何是好？停产停线的代价可不像人工生产时代。物料质量问题，可能出于自己人员的设计问题，可能出于双方资料交底、交接问题，也可能出于合作伙伴自身管理问题，如果没有一套质量追溯和考核机制，那么智能制造根本没法正常运行。

第二精益生产管理。智能制造一分钟加工多少次的快速度，必须有高超的流动生产理念才能驾驭。否则，再智能、再高效的生产速度，也会在某一个低效的生产环节面前，效益损失殆尽。快速生产，变成了半成品快速成堆。没有这些智能设备生产线平衡管理，流水线问题安灯管理等知识和技能储备，智能制造设备就是摆设。

计划往往是一个企业老大难问题，在手工生产阶段做不好的事情，在智能制造时代也一定做不好。但计划做不好造成的影响在智能制造时代更甚。

03 开展智能制造，最后问问效益层面能否长期盈利

赚钱，是一个企业的最终目的，智能制造也一样。从大方向上看，智能制造是一个好东西。上马自动化设备和软件系统，不仅省人、高效、安全、品质一致性好等优点，而且不吃不喝可以24小时加班，重点是从不抱怨。在企业，做任何一件事情，必须分析其盈亏平衡，即成本和收益的比较。

按年测算，成本有：装备折旧费、耗材费（易损件）、维护保养成本、水电气使用费、操作工成本、配套环节人工成本等；收益有：基本都可以归集到直接人工和材料节省，当然还有一些关于安全、质量、工艺方面的收益，由于是间接的，需要审慎评估；以上是最直接的经济效益比较。