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工业4.0如何塑造中国制造业的未来

2022-01-09 00:00:00

中国要想避开“中等收入陪辩”,就必须利用现有的制造业优势,尽早把掘住工业4.0带来的机会。

中国制造业如何才能再度崛起?
俗话说:需求乃发明之母。
无疑,中国的制造企业需要加大创新力度,包括产品创新和业务模式创新。
文章来源于《工业4.0驱动下的制造业数字化转型》序言部分,作者纪秉盟
在我写这篇序言的时候,中国制造业已经结束了数十年的快速发展阶段,进入了一个艰难的时期。2015年12月,财新传媒与Markit公司发布的中国制造业采购经理人指数为48.2,这已经是该指数连续10个月下滑。事实上,自2014年7月以来,该指数就再未出现过连续3个月上扬的情况。
当然,这背后的影响因素很多,但最主要的原因在于中国已不再是一个廉价的生产基地。过去10年,中国劳动力的薪资涨幅超过4倍,再加上人民币升值,这让“中国制造”的成本迅速飙升,直逼美国。而这种现象背后的一个根本原因就是中国的人口老龄化趋势。其实,从2010年开始,中国15~59周岁的人口比重就在不断下降,预计到2020年,该年龄段人口数将减少2930万,几乎相当于沙特阿拉伯目前的人口总数。
过去,制造业主张利用看似无限大的廉价劳动力市场,但现在,这种观念已经过时。而作为“世界工厂”,中国面临着巨大压力,只有采取有力的措施,让生产力的增速超过成本的增速,才能避免像其他新兴经济体一样,落入“中等收入陷阱”。
那么,中国制造业如何才能再度崛起?俗话说:需求乃发明之母。无疑,中国的制造企业需要加大创新力度,包括产品创新和业务模式创新。
幸运的是,中国已经清楚地认识到这些问题。在过去几年中,中国政府越来越关注“工业4.0”,也就是德国政府针对制造业制定的高科技战略,而且在此基础之上,两国已经在制造领域开展全面合作。作为实现工业4.0的中坚力量,SAP公司很高兴地看到,中国政府在其“互联网+”战略中融合了工业4.0的概念,并将其纳入十三五(2016-2020年)规划。
在本书中,针对制造企业如何利用工业4.0战略实现数字化转型的问题,SAP公司的行业价值工程团队的同事列举了一系列原则、最佳实践和客户案例。
制造企业的数字化转型包括实现智能制造。通过集成制造系统与IT系统,同一生产线能够为任何订单生产任意数量的不同产品。毫无疑问,这种方法肯定能帮助中国工厂提高生产力,但要解决中国制造业面临的更深层次的问题,光靠智能制造解决方案是不够的。
苹果公司就是一个典型案例。作为全球最具价值的企业,苹果公司其实并不生产任何产品,其大部分制造业务都交给了中国的承包商和供应商。虽然整个制造企业生态系统拥有数百万名员工,但他们的工资支出仅仅是苹果公司硬件销售收入的九牛一毛。而且,苹果公司的收入来源并不局限于硬件业务,还包括各种网店和其他服务创造的收入。
可见,解决中国制造业面临的长期挑战的另一个关键要素是:在供应链中承担更多高价值活动,最终建立能够稳步盈利的全球品牌。这也正是“中国制造2025”行动计划的主旨:将移动互联网、云计算、大数据和物联网(IoT)等技术与现代制造业融为一体。
因此,我们必须认识到,工业4.0的理念并非局限在工厂内,而是与物联网息息相关。工业4.0为中国的制造商提供了机会,让他们能够采用更具创新性的业务模式去创造更多价值。比如,通过采用能够报告自身性能的智能设备,制造商可以利用SAP HANA®收集和分析大量数据,并建立一个预测性维护服务平台。随着时间的推移,制造商将慢慢向服务提供商的角色靠拢。届时,他们不仅仅出售机器,还将提供全套服务和使用模型。这样,客户就只管使用产品,而无需担心产品的维护问题。
如今,服务创新能够带来巨大收益的结论已不再是秘密。中国要想避开“中等收入陷阱”,就必须利用现有的制造业优势,尽早把握住工业4.0带来的机会。


工业4.0如何塑造中国制造业的未来

2022-01-09 00:00:00

中国要想避开“中等收入陪辩”,就必须利用现有的制造业优势,尽早把掘住工业4.0带来的机会。

中国制造业如何才能再度崛起?
俗话说:需求乃发明之母。
无疑,中国的制造企业需要加大创新力度,包括产品创新和业务模式创新。
文章来源于《工业4.0驱动下的制造业数字化转型》序言部分,作者纪秉盟
在我写这篇序言的时候,中国制造业已经结束了数十年的快速发展阶段,进入了一个艰难的时期。2015年12月,财新传媒与Markit公司发布的中国制造业采购经理人指数为48.2,这已经是该指数连续10个月下滑。事实上,自2014年7月以来,该指数就再未出现过连续3个月上扬的情况。
当然,这背后的影响因素很多,但最主要的原因在于中国已不再是一个廉价的生产基地。过去10年,中国劳动力的薪资涨幅超过4倍,再加上人民币升值,这让“中国制造”的成本迅速飙升,直逼美国。而这种现象背后的一个根本原因就是中国的人口老龄化趋势。其实,从2010年开始,中国15~59周岁的人口比重就在不断下降,预计到2020年,该年龄段人口数将减少2930万,几乎相当于沙特阿拉伯目前的人口总数。
过去,制造业主张利用看似无限大的廉价劳动力市场,但现在,这种观念已经过时。而作为“世界工厂”,中国面临着巨大压力,只有采取有力的措施,让生产力的增速超过成本的增速,才能避免像其他新兴经济体一样,落入“中等收入陷阱”。
那么,中国制造业如何才能再度崛起?俗话说:需求乃发明之母。无疑,中国的制造企业需要加大创新力度,包括产品创新和业务模式创新。
幸运的是,中国已经清楚地认识到这些问题。在过去几年中,中国政府越来越关注“工业4.0”,也就是德国政府针对制造业制定的高科技战略,而且在此基础之上,两国已经在制造领域开展全面合作。作为实现工业4.0的中坚力量,SAP公司很高兴地看到,中国政府在其“互联网+”战略中融合了工业4.0的概念,并将其纳入十三五(2016-2020年)规划。
在本书中,针对制造企业如何利用工业4.0战略实现数字化转型的问题,SAP公司的行业价值工程团队的同事列举了一系列原则、最佳实践和客户案例。
制造企业的数字化转型包括实现智能制造。通过集成制造系统与IT系统,同一生产线能够为任何订单生产任意数量的不同产品。毫无疑问,这种方法肯定能帮助中国工厂提高生产力,但要解决中国制造业面临的更深层次的问题,光靠智能制造解决方案是不够的。
苹果公司就是一个典型案例。作为全球最具价值的企业,苹果公司其实并不生产任何产品,其大部分制造业务都交给了中国的承包商和供应商。虽然整个制造企业生态系统拥有数百万名员工,但他们的工资支出仅仅是苹果公司硬件销售收入的九牛一毛。而且,苹果公司的收入来源并不局限于硬件业务,还包括各种网店和其他服务创造的收入。
可见,解决中国制造业面临的长期挑战的另一个关键要素是:在供应链中承担更多高价值活动,最终建立能够稳步盈利的全球品牌。这也正是“中国制造2025”行动计划的主旨:将移动互联网、云计算、大数据和物联网(IoT)等技术与现代制造业融为一体。
因此,我们必须认识到,工业4.0的理念并非局限在工厂内,而是与物联网息息相关。工业4.0为中国的制造商提供了机会,让他们能够采用更具创新性的业务模式去创造更多价值。比如,通过采用能够报告自身性能的智能设备,制造商可以利用SAP HANA®收集和分析大量数据,并建立一个预测性维护服务平台。随着时间的推移,制造商将慢慢向服务提供商的角色靠拢。届时,他们不仅仅出售机器,还将提供全套服务和使用模型。这样,客户就只管使用产品,而无需担心产品的维护问题。
如今,服务创新能够带来巨大收益的结论已不再是秘密。中国要想避开“中等收入陷阱”,就必须利用现有的制造业优势,尽早把握住工业4.0带来的机会。


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