工厂精营每日协同

《定智厂系统》历程

自2011年文武公司成立以来，结合数百家的咨询辅导经验及定制企业管理系统软件实施，经过多年的研发我们开发出更适合中国制造企业的定制数智化升级系统《定智厂系统》，其以文智武能系统为平台，大大降低了企业对软件公司的依赖，降低了对管理员的软件技术要求，《定智厂系统》经过不断在实践中深化，引入文武张弛规模定制生产方式的核心思想，总结出工厂经营管理八大系统模块，助力制造企业的数智化转型。

随着科技的飞速发展，智能制造软件已经成为企业提高生产效率、优化资源分配和提升产品质量的关键工具。我们很高兴地宣布，我们的《定智厂系统》软件进行了重大突破，拥有了更多的功能和更好的性能，旨在为您的企业提供更高的效率、更多的可能性、更好的兼容性、更安全保障、更智能化、更便捷操作和更强大数据分析能力。

《定智厂系统》背景

随着《“十四五”智能制造发展规划》的发布，市场对于数智化、信息化的改革需求越来越大，但中小企业的试错成本少和资金不多，自身标准化建设也比较薄弱，软件购入后甚至只使用了最基础的进销存功能，可见，中小企业想要实现数智化的转型升级非常困难。

因此，结合中小企业的情况和数智化转型需求，文武推出零代码系统之《定智厂系统》，以“软件+咨询服务”的方式，助力企业提升管理水平及标准化建设，全面保障系统落地。

企业数智化转型痛点

基础数据混乱：企业内部的数据因在开始阶段没有设定标准，导致在数据量多了以后，越来越混乱，如同样的东西有两个编码或几种叫法。

标准化程度不高：企业标准化程度低，导致物料种类、产品种类、各种技术文件越来越多，不仅影响成本、效率，还阻碍了企业数智化转型。

人员接受度低：数智化转型会改变原有工作的方式，宣导不到位，或增加员工的工作量，让工作更麻烦的情况下，人员的抵触心里会很大。

软件不互通，存在多个“信息孤岛”：各种软件各种账号之分，让每个部门的数据无法互通，或需要靠人工传达，非常麻烦。

协同能力弱：各部门的工作是非常需要配合协同的，但由于信息传导不互通，经常出现延误或无效沟通。

流程不合理：各种繁琐的审核流程，极大影响了效率，但不审核又怕出问题。

软件二次收费高:想要新增和修改功能，需要与软件方进行大量的沟通，还需要不断的缴费开通更多的功能，无止无尽。

设备投入高：想直接购买智能设备达到数智化升级的目的，但除了成本高外，自身标准化、信息化基础没有打好，实际的效果不明显。

《定智厂系统》模型

以订单为主体，打通前后端断层，在mes和ERP的功能基础上（也可对接原有软件），增加订单协同（任务链）的概念。

《定智厂系统》特色模块

《协同工作台》通过流程设计，将所有工作变成“任务”，
以”任务链“的方式进行传递和接受，所有的工作在工作台皆可完成。

《定智厂系统》总览

可自定义快捷导航栏（图、文、链接、权限等自定义）。

《定智厂系统》亮点

工厂精营每日协同平台总看板

根据订单流程的节点及操作，形成任务自动传递和接收至工作台，增强协同能力，减少沟通浪费及错漏，可追溯工作过程和结果，

可作为绩效考核依据。

根据需要自设流程审核、账号权限、打印权限等，可随时自主更改流程及权限，摆脱第三方依赖。

系统自动处理及分析各项数据，并直接作用到管理，以数字驱动管理，智能辅助管理者决策。

《定智厂系统》六大优点

解放老板之款项管理

解放老板之客诉管理

《定智厂系统》软件升级

创新有保障的合作方式

定智厂系统落地实施方式

《定智厂系统》组织架构要求

《定智厂系统》项目实施流程

《定智厂系统》咨询服务内容