W5后台升级精益系统
文武咨询是一家为成长型企业后台升级的专业咨询公司，拥有一批业务精湛、经验丰富的资深咨询师人才,创始人叶淦彬老师拥有从工厂一线实践到企业经营者的完整企业经营管理实战经验。叶淦彬老师带领文武专家组自主开发中国企业管理经营理论体系《张弛规模定制理论》、《张弛管理思想》、《W5后台升级精益系统》、《A8成长型企业精营系统》、《C+3+N生产组织模式》为中国成长型企业发展突破瓶颈找到一条切实可行的系统思想模型。文武老师在服务企业时，针对企业实际情况进行系统规划、结合文武理论量身定制系统解决方案；采用SPDS项目管理模式，陪伴式咨询方式，与企业同建同管同战斗，共同成长，先后为几百家企业提供辅导咨询服务！
一、交期准时系统
交期准时系统主张外圆内方、张弛有度的管理理念，对客户、供应商及生产制造的各个环节进行协调与控制，通过订单评审、生产批次计划、物料分类采购的信息指令和物料控制、制程控制、发货控制考核相结合，实现从采购到车间制程、入库配套，以此达成订单的准时给客户交付。
二、品质稳定系统
品质稳定系统以全员共参与、全过程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切为用户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以PDCA循环的“四一切”管理的理念为指导思想，从品质组织建设、品质策划、品质标准、品质控制、品质管理、品质改善六大模块构成完整的品质稳定系统，文武咨询认为品质稳定的产品不仅仅是制造和检验出来的，而是大家共同交付出来的。
三、效率提升系统
在效率管理当中，数据和目标是核心。效率提升必须通过结合实际数据进行分析，找到影响效率的根本问题所在，制定可行有效的管理办法、可以落地控制程序，通过对团队的责任和监督、对标准的规范和超越、对设备的维护，营造一个好的工作环境，并在实践中不断加以完善，从而使效率得到持续的提升。
四、成本降低系统
成本降低系统结合PDCA闭环管理模式，以企业持续盈利为目的，以预算作为成本管理的开端，对各部门、各类成本、费用进行控制，根据每个月的实际运营情况进行核算，根据行业性质、以对标企业为基准进行分析、按比例进行成本费用分摊考核，利用目标管理的思路将指标分解到各部门、各岗位并与绩效挂钩进行不断的改善。
五、现场改善系统
现场改善系统着眼于“人机料法环”五大因素，目的在于提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创造良好的企业文化等，从而提升企业整体形象。从现场的有效管理到通过科学管理规范让人对企业组织产生敬畏，通过全员改善营造一个整齐清洁的工作环境，一个操作有序的生产团队，能给客户和员工带来满满的信心，企业声誉自然也得到大幅度的提升。
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