工厂数智化落地

专业企业数智化升级

数智化落地痛点

缺思路

企业对自身存在的问题及差距缺乏认识，对行业未来的生产模式、技术应用、市场发展等缺少思路和信心。

缺技术

企业在设计、研发、生产、质量、供应链等环节缺乏先进技术支撑，导致数智化转型无法开展。

缺人才

企业转型发展依托自动化、信息化技术，而懂先进制造的专业人才缺乏，不知道如何着手，是中小企业普遍存在的问题。

缺方法

数智化转型是一个系统工程，而一部分企业主要通过模仿其他企业的经验进行转型，缺乏科学、系统地规划，结果导致企业偏离初衷，既没有达到数智化的基本要求，也没有达到提高效率的目标。绿色和低碳已成为中国经济、社会、生态发展转型的基本指导原则与重要评判标准。

数智化落地逻辑

数智化系统分析

将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数智化模型。

数智化落地解决方案

对各应用系统的数据进行集中存储和分析,协助管理层及时发现问题.做到风险预警,从而实现企业科学化决策。

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文武在十多年服务中国制造业升级的几百个咨询项目中,沉淀了一批制造业升级专家团队,为集团未来的发展打下了坚实的数智化团队基础。

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建设了企业数智化集成平台,能打通全世界主流数据源,向上支撑企业经营管理,向下链接实时生产数据,将各自独立的信息系统连接为一个稳定可靠的前后端一体化系统。

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运用文武多年的项目管理经验和方案定制能力,从需求调研、签订合作、项目启动到总体规划、系统构建、上线陪产、项目验收、模板交付和质保维护,确保每个环节让客户满意。

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优良的稳定性

减少对人的依赖

为企业创造价值

为团队获得稳定的工作

数智化落地文武优势

全面辅导确保数智化落地

从战略、企业运营、数据管理、生产、品质等都具有经验丰富的专家辅导，克服任何环节遇到的问题，最大程度确保数智化落地

数智化平台赋能

打通所有环节，帮助企业数智化升级，真正将数据赋予“智能”特性，为企业提供精准决策、管理、物联网等的数据支撑

协同辅导提升企业人才能力

制度管人、标准理事，文武咨询师秉持”离开时不带走技术”的原则，制定各项技术及操作标准，通过培训、帮带实操等培养企业人才的能力

系统赋能

系统兼容性强，能兼容多种软件，快速将系统落地，同时操作简单，经过培训，系统搭建可由企业人员自主完成

数智化落地文武服务内容

数智化系统建设

连通业务端到生产端的信息，进行系统性整合、数据采集及分析，打破企业信息孤岛，为智能设备导入提供支持。

物联网搭建

通过系统将所有软件、设备连接起来，进行信息交换，即物物相息，以实现智能化识别和管理。

数据分析及管理

对企业运营中的各大模块数据进行分析，根据岗位需求，提供精准的数据分析，使企业“更聪明”

人才梯队培养

人才是企业的竞争力核心，文武专家团队会对企业人员的职业技能、职业素养、职业生涯规划等进行专业的培训，全面提升企业人员自主创新的能力

监测动态数据

数据动态监测利用数智化系统持续收集、深度挖掘和分析数据, 以数据融合和交互的方式动态呈现企业所有经营业务的实时状态, 为企业作出判断、科学管理、持续改进提供决策支撑。

数智化工厂落地模型

数智化解决方案落地流程

需求调研

签订合同

项目启动

总体规划

用户培训

系统构建

上线陪产

项目验收

模板交付

质保维护

效益评估

数智化占比提升

30%

工作效率提升

20%

员工满意度提升

60%

客户满意度提升

60%

工厂数智化落地关键

设备和软件都是工具，人才是协同企业数字化转型的关键

为升级中国制造业而努力奋斗！

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