工艺技术应用

数智化规划设计

通过有效开展数智化转型，实现经营能力和竞争力的提升！

企业数智化转型之痛

缺乏一个高层次的数智化战略

企业的决策者没有意识到数智化转型的急迫和重要性，那么企业数智化就没有成功的可能。数智化时代的竞争要求企业的领导者对数智化技术、新兴商业模式保有高度敏感的洞察力。

缺失一种数智化转型的文化

很多企业在推进数智化转型过程中，并没有赋予企业文化新的数智化内涵，或者在各部门人员的认识没统一的时候，就盲目启动了数智化转型。

缺乏一群数智化人才

缺乏数智化人才，尤其是缺乏数智化转型领导者，这是企业在数智化道路上的—个重要障碍。数智化人才应该多数不是来盘技术部门，而是来自与客户交互的市场、销售及业务部门。

没有一个合适的技术平台

在企业数智化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，数智化系统需要稳定扩展与平滑演进。封团的系统或平台会严重阻碍数智化转型。

为什么做数智化规划设计

数智化规划设计

企业通过有效开展数智化转型，实现经营能力和竞争力的提升！

文智武能专家协助企业开展数智化规划设计,指导,支持!

从企业组织战略、产品集成研发、智能工厂规划、团队精益管理、数智化升级、智慧物流构建、智能硬件装备等多方面进行规划设计!

数字化顶层设计使命

在不确定性中寻找确定性，在转型升级浪潮中保持清醒。

数字化顶层设计目标

三年转型升级,五年行业标杆

满足企业中长期发展

符合企业实际需求

系统规划分步实施

管理与技术相融合

数智化规划设计优势

提供一站式解决方案

专业产品、专业团队、一切对最终效果负责全程，专业的事让专业的人来做。

独创的知识体系

多年的知识积累，沉淀了强大的知识库，拥有一流的工艺问题处理能力。

保障工艺改善效果

专业的工艺老师保驾护航，使得工艺改善效果清晰可见。

智能化规划服务内容

业务介绍

文智武能—专业的工厂数智化规划机构

“数字化”与“数智化”是两个完全不同的概念，“数字化”是技术概念，而“数智化”属于数字技术的应用，两者虽有联系，但层面相去甚远。

“数字化”追根溯源，形象地说，万事万物都可以纳入0和1的算筹，任何具象都可以抽象为数字而已，都可以进行“数字化”。

认识到了“数字化”的道理，这只是第一步，但要想实现“数智化”，就需要各方面的技术进步，开发数字技术与应用数字技术，就需要人先行进步，在这一进步的过程中，就产生了“数智化”的概念。

新建锚点5

服务流程

规划项目启动

数智现状调研

项目整体规划

项目参数设计

规软件硬件选型

辅助设施规划

系统数智整合

数字孪生导入

项目实施监理

落地实施辅导

新建锚点6

数智化升级规划价值

数智实施

成本降低

30%

研发周期

减少

45%

企业效益

提升

20%

管理者

满意度

85%