公司介绍_广东文智武能系统科技有限公司

集团简介

ABOUT

文武集团旗下拥有文武咨询、文智武能科技、文武教培三大机构，采用文武张弛规模定制理论体系，全面赋能企业高质量发展。

文武咨询是一家专注为中国成长型企业进行后台升级的咨询机构！文武咨询秉承“为企业创造价值和定制方案”的服务理念，首创W5后台升级精益系统、A8成长型企业精营系统，为企业解决问题，不断提升企业发展能力！
文智武能是一家为升级中国制造业而努力奋斗的科技机构！文智武能追赶工业4.0和中国制造2025的步伐，在智能数字化工厂升级、工艺技术升级、软件系统实施三大领域进行探索，努力为中国制造业智能制造升级定制方案并落地实施。
文武教培是一家为企业提供经营、管理、技术培训的机构！旨在帮助企业在企业精营、中高层能力培养、后备骨干及班组长队伍建设等多层次、多方面进行培训，线上线下相结合，助力企业全方位成长！
展望未来，文武集团将以专业咨询加落地式实施的服务方式，以咨询服务、数智化升级、培训赋能来获取实际效果，和中国企业一起携手，走向新的辉煌！

文武集团优势

ADVENTAGE

专注规模定制研究

文武集团创始人及专家团队十几年前就致力于研究规模定制生产方式，逐步整理形成张弛规模定制理论和C+3+N生产组织模式，为C2B及制造业数字化升级提供理论基础。

专注行业定位

利用大数据技术，对各应用系统的数据进行集中存储和分析，协助领导层及时发现问题、分析原因、进行风险预馨，实现决策的科学化。

强大的专家团队

文武经过十几年的发展，通过服务中国制造业升级咨询几百个项目的历练，公司沉淀了一大批制造业升级专家团队，为集团未来的发展打下坚实的人力资源基础。

配置专业团队

基于工厂模型构建煤化工的各类工艺、业务模型与规则，并与各种生产管理活动相匹配。

独特的项目管理能力

经过几百个项目成功的实践，文武总结出SPDS项目管理模式，通过定制方案、有效动员、驱动执行、成果督导，确保文武专家组和企业客户合作项目100%成功落地。

细化项目管理

建设了企业信息集成平台，以MES为核心，向上支撑企业经营管理，向下与生产过程的实时数据高度集成，将各自独立的信息系统连接成为一个完整可靠和有效的蓝体。

确保价值回报

文武和每个企业合作确保项目交付后，持续的收益确保大于合作费用的投入，持续的辅导确保企业的长远发展有驱动力，持续的服务确保客户口碑持续良好。

确保方案落地

实现生产文档无纸化，通过电子信息的数据集成，对自动化设备、订单、生产、销售等效据进行收集，不仅保障数据的系统存储，同时防止出现各环节数据的流失和闲置。

专注行业定位

利用大数据技术，对各应用系统的数据进行集中存储和分析，协助领导层及时发现问题、分析原因、进行风险预馨，实现决策的科学化。

专注规模定制研究

文武集团创始人及专家团队十几年前就致力于研究规模定制生产方式，逐步整理形成张弛规模定制理论和C+3+N生产组织模式，为C2B及制造业数字化升级提供理论基础。

配置专业团队

基于工厂模型构建煤化工的各类工艺、业务模型与规则，并与各种生产管理活动相匹配。

强大的专家团队

文武经过十几年的发展，通过服务中国制造业升级咨询几百个项目的历练，公司沉淀了一大批制造业升级专家团队，为集团未来的发展打下坚实的人力资源基础。

细化项目管理

建设了企业信息集成平台，以MES为核心，向上支撑企业经营管理，向下与生产过程的实时数据高度集成，将各自独立的信息系统连接成为一个完整可靠和有效的蓝体。

独特的项目管理能力

经过几百个项目成功的实践，文武总结出SPDS项目管理模式，通过定制方案、有效动员、驱动执行、成果督导，确保文武专家组和企业客户合作项目100%成功落地。

确保方案落地

实现生产文档无纸化，通过电子信息的数据集成，对自动化设备、订单、生产、销售等效据进行收集，不仅保障数据的系统存储，同时防止出现各环节数据的流失和闲置。

确保价值回报

文武和每个企业合作确保项目交付后，持续的收益确保大于合作费用的投入，持续的辅导确保企业的长远发展有驱动力，持续的服务确保客户口碑持续良好。

文武制造业研究理论知识模型

张弛规模定制生产方式

张弛规模定制生产方式是追求用户和生产制造协同，生产批次大小以符合生产效益和企业自身发展模式为前提,引导客户需求、满足客户需求。

C+3+N生产组织模式

第一套属于中国人发明的生产组织形式;

一套属于规模定制行业的生产组织方式;

一套可控可调的新制造生产组织新模式;

一套能快速应用MES的生产组织系统!

W5后台升级精益系统

文武总结多年在制造业工厂改善项目中的实践，从200多个客户案例中提炼总结出W5后台升级精益系统，包含W1交期准时系统、W2品质稳定系统、W3效率提升系统、W4成本降低系统、W5现场改善系统。

集团创始人寄语

在创办文武咨询之前，我花了2年多时间走访了中国几百家制造企业，结识了上千个企业家，发现大家对管理咨询的需求非常迫切，2011年8月我在广州珠江新城创办了广州文武企业管理咨询有限公司（简称：文武咨询），经过十多年的发展，文武咨询从无到有，我们通过不断的实践提出了张弛规模定制生产方式、张弛管理思想、C+3+N生产组织模式、SPDS项目管理模式、整理开发了W5后台升级精益系统和A8成长型企业经营系统，在中国咨询行业我们是为数不多的坚持原创知识体系赋能企业成长进步的咨询公司。

近几年随着工业4.0和中国制造2025的提出，国家对企业两化融合和智改数转项目的扶持，中国智能制造和企业数字化升级潜力巨大，2022年4月广东文智武能系统科技有限公司（简称：文智武能），文智武能依托集团开发的数字化管理协同平台、从智能工厂规划、企业数字化升级、工艺技术升级、软件系统实施等全方位为制造业提供智能制造升级方案并整合资源实施落地。

展望未来，文武咨询和文智武能两个兄弟公司，通过我们团队多年在企业实践总结提炼出来的理论基础和成熟的项目落地经验，借助数字化工具、智能化装备、相互促进、相互协同、相互赋能、共同精进、共同为升级中国制造业努力奋斗！